WAT IS ONZE UITDAGING
De eerste jaren van de veranderingen in het sociaal domein zijn voorbij. De overgang van cliënten van rijk, provincie, zorgverzekeraar en zorgkantoor (transitie) is goed verlopen. Er staat een goede basis om onze inwoners de juiste ondersteuning te kunnen bieden. Maar we zijn nog niet klaar. In 2018 zetten wij ons in om de transformatie verder vorm te geven. Bij transformatie in het sociaal domein gaat het om verbinden, verbeteren en vernieuwen. Daarbij streven we 5 belangrijke doelen na:
- bevorderen van de kracht van onze gemeenschappen en zelfredzaamheid van onze inwoners;
- tijdige signalering en effectieve preventie;
- stimuleren dat onze inwoners naar vermogen en behoefte participeren in de samenleving;
- organiseren van een adequaat vangnet als de ondersteuningsbehoeften van onze inwoners de samenkracht en eigen kracht overstijgen;
- borgen dat er adequate basisvoorzieningen zijn en dat deze ook op lange termijn beschikbaar zijn voor onze inwoners.
De gemeente heeft sinds jaar en dag een wettelijke taak in het ondersteunen van inwoners die niet meer economische of fysiek zelfstandig zijn. Daarnaast heeft onze gemeente krachtige en ondernemende gemeenschappen. Ook in 2018 blijven we ondersteuning bieden aan deze gemeenschappen en aan inwoners die dat nodig hebben. We werken hierin samen met maatschappelijke partners en met gemeenten in de regio, omdat sommige voorzieningen alleen op regionale schaal kunnen worden vormgegeven.
In 2018 willen we de kracht van onze gemeenschappen en de vele inwonersinitiatieven ondersteunen en ons meer richten op preventie en verbinding tussen inwonersinitiatieven, algemene voorzieningen en gebiedsteams. De gedachte is dat inwoners in hun eigen omgeving gebruik kunnen maken van algemene voorzieningen, het eigen netwerk en/of eigen kracht. Daardoor hebben zij minder zware maatwerkvoorzieningen nodig om in hun ondersteuningsbehoefte te voorzien. Betere toegankelijkheid van ondersteuning in de eigen omgeving leidt tevens tot eerdere inzet van lichte ondersteuning die preventief kan werken. We stimuleren inwoners om te blijven participeren en een maatschappelijke bijdrage leveren in hun eigen omgeving. Voor de komende jaren verwachten we dat de budgetten die het rijk nu aangeeft, voldoende zullen zijn om onze inwoners de juiste ondersteuning te kunnen bieden.
Daarbij blijven we samenwerken met inwoners, partners in het onderwijs, verenigingsleven en maatschappelijke omgeving. Samen met partners zoeken we naar manieren om de individuele ondersteuning aan inwoners meer collectief passend bij de leefomgeving en behoefte van de inwoner vorm te geven. Onze aanpak is toegankelijk voor iedereen die ondersteuning nodig heeft. Daarbij richten we ons ook op de mogelijkheden om onderwijs, sport, cultuur en kinderopvang toegankelijker te maken voor kwetsbare groepen om zo de participatie van inwoners te kunnen verhogen. Voor inwoners die meer risico lopen op afhankelijkheid van individuele ondersteuning hebben we extra aandacht. In 2018 bezien we op welke manier we de aanpak voor de kwetsbare jongeren kunnen verbeteren. We houden daarbij nauwlettend in de gaten of het re-integratiebudget gericht op ondersteuning bij participatie daarbij toereikend blijft.
We richten ons daarbij ook op preventie en het versterken van de integraliteit. We zoeken naar manieren om schotten in financiering weg te nemen om investeringen in integrale ondersteuning en samenwerking (1 Gezin, 1 Plan, 1 Regisseur) mogelijk te maken. Een meer integrale aanpak is ook te zien aan de indeling van de begroting waarbij we het onderbrengen van de doelstellingen en maatregelen bij een specifiek beleidsveld hebben losgelaten. Thema’s als jeugd, WMO en Participatie komen niet meer zo nadrukkelijk terug. Ze zijn ondergebracht in de doelstellingen.