| Beleidsindicatoren programma 6 | 2018 | 2019 | 2020 |
|---|---|---|---|
| Jongeren van 12 t/m 21 jaar met een delict voor de rechter | 0% | 0% | N.n.b |
| Verwijzingen Halt per 10.000 jongeren | 34 | 45 | N.n.b |
| Winkeldiefstallen per 1.000 inwoners | 0,6 | 0,9 | N.n.b |
| Geweldsmisdrijven per 1.000 inwoners | 3,1 | N.n.b | N.n.b |
| Diefstallen uit woning per 1.000 inwoners | 3,2 | 1,9 | N.n.b |
| Vernielingen en beschadigingen (in de openbare ruimte) per 1.000 inwoners | 3,2 | N.n.b | N.n.b |
Met het vaststellen van het Integraal Veiligheidsplan 2020-2023 heeft de raad richting gegeven aan de lokale veiligheidsprioriteiten. Daarbij zijn ondermijning, kwetsbare groepen en het verbeteren van de opvolging van meldingen als prioriteiten vastgesteld. De uitwerking van deze prioriteiten vindt plaats in de vorm van tweejaarlijkse uitvoeringsplannen. Het uitvoeringsplan 2020-2021 is in 2020 vastgesteld.
In 2020 is hard gewerkt aan de inbedding van de aanpak van ondermijnende activiteiten. De regionale samenwerking hierbij is versterkt. Er is geïnvesteerd in de lokale en regionale RIEC ondermijningstafels. Meerdere projecten binnen de bestuurlijke aanpak ondermijning (zoals RIT, Keurmerk Veilig Ondernemen Buitengebied, Meld Misdaad Anoniem) hebben een plek gekregen in de Regiodeal, binnen het thema 'Investeren in een veilige en leefbare omgeving en aanpak van ondermijnende criminaliteit'. De realisatie van een regionaal interventie team (RIT) is inmiddels in een vergevorderd stadium.
De investeringen in de aanpak ondermijning hebben ertoe geleid dat de AOV’er sociale veiligheid zich helemaal heeft kunnen richten op haar taak. Deze functie heeft hiermee meer gezicht gekregen, zowel binnen de organisatie als binnen onze gemeente. Door op huisbezoek te gaan bij inwoners geven we invulling aan de bereikbaarheid van de gemeente, ook voor "lastige zaken”. Intern zijn stappen gemaakt om de samenwerking tussen veiligheid en zorg te verbeteren. In 2020 is gestart met de heropbouw van het Zorg- en veiligheidshuis Noord- Limburg, waarbij Horst aan de Maas een trekkende rol heeft laten zien.
De positionering van de toezichthouders binnen de organisatie is verbeterd. De organisatie binnen één team, aangestuurd vanuit Horst aan de Maas heeft bijgedragen aan de vergroting van de zichtbaarheid. De administratieve systemen zijn opnieuw ingericht en beter afgestemd op de taken van de toezichthouders. De uitkomsten van onderzoeken die we uitvoeren naar aanleiding van een melding worden zoveel mogelijk teruggekoppeld aan de melder. Daar waar een melding niet thuishoort bij de gemeente, worden melders waar mogelijk doorgestuurd naar de juiste instantie.